如何理解财务危机（三种观点对比）

先来看看传统定义：所谓财务危机，就是指一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务而面临破产的危险状况。

再来看看几种主要观点：

观点1：财务危机是一种风险或几种风险共同作用的结果

公司风险传导机制分析——利润波动性的来源

例子：

案例一：先看:米高梅破产了

美国西部时间2010年11月3日早晨，整个洛杉矶还没有完全醒来的时候，好莱坞老牌电影公司米高梅做出了一个艰难的决定：由于无力偿还超过40亿美元的巨额债务和推出新作不力，有着80多年历史的米高梅正式宣布破产。

案例二：再看：日本地震和海啸

北京时间2011年3月11日13时46分 

日本东北部宫城县以东太平洋海域

震级：里氏9.0级

震源深度：10公里

11-13日共发生168次5级以上余震 ，已确认14704人遇难 10969人失踪

核电站事故：

福岛核电站1、2、3、4号机组接连发生事故后，日本各地均监测出超出本地标准值的辐射量。

火山：新燃岳火山4月18日再次喷发

案例三：还有：柯达的没落

1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的4 1.8亿美元，跌幅达到46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也随着胶卷的失宠，而不复存在。

2012：破产保护

结论：企业风险的识别

观点2：信息是财务危机预警方法的基础

1、广泛搜集材料

2、分析的主要资料

3、关注重点内容

•不能把过程中所有的矛盾平均看待，必须把它们区别为主要的和次要的两类，着重于捉住主要的矛盾。 •然而这种情形不是固定的，矛盾的主要和非主要的方面互相转化着，事物的性质也就随着起变化。 出自《矛盾论》（1937年8月）

观点3：关注公司治理

外部控制主导型公司治理模式的特点

家族控制主导型公司治理模式的特点

•融创中国1月13日公告，当日天津嘉睿与贾跃亭乐视网订立买卖协议，以总代价150.41亿元，收购乐视网的8.61%股权，乐视影业15%股权，和乐视致新增资完成后的33.4959%股权。其中人民币30亿元将优先用于解除就乐视网权益设立的质押。

•11月16日消息，融创中国已同意为乐视上市主体乐视网及其子公司合计提供人民币17.9亿元贷款，用作营运资金。其中，乐视网获得人民币12.9亿元贷款，乐视致新获得人民币5亿元贷款。这两笔贷款的年利率均为10%。